O型血主管的管理方式《o型血工作》

　　　　O型血主管的治理方式

　　　　在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的 ，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢?

　　　　一 O型上司具有「爱指挥下令」的特性

　　　　等不及让部属花费一番心力去完成 ，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的体会与自信能发挥效用，便期望别人也能按照其做法去执行 。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣 ，会令人感到索然乏味。

　　　　二 O型主管会因「吠得过火」而失败

　　　　O型主管中，大多卖力朝出人头地的地向迈进，因此一旦与自己业积息息相关的属下出了差错 ，他会会无法忍耐。并猛对那想逃脱的属下大挥责备之鞭，类似若按照计划去做，应该不会发生这种事 ，为什么偏偏就败在你手上呢?等等的怨言不断 。此时那位倒楣的仁兄便失望地想到，「又不是我喜欢犯错，给你这么一说 ，好像我真无可救药似的。」

　　　　三 O型主管常因「原则论」封杀属下的意见

　　　　属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。特别是对早知道目前做法只是次好的计策的O型上司来说 ，这些缺点并非出其本意。「你少讲那些没有常识的东西喔!」如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感 。

　　　　四 O型主管重视「实绩」

　　　　排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是 ，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累 、嫌苦，但将其当作目标 ，将会更有干劲的努力实现 。