够力七星彩分列 五奖表电脑版（够力七星彩分列 五奖表旧版）

　　编者按：

企业要做成一个生态体系 ，而不是一个帝国 ，从传统期间 的单边市场变成 双边市场 。

全部 的企业只有两种了局 ：它杀殒命 ，大概 ，自尽 重生。

如今 的市场已经从CRM（客户关系管理）变成 了VRM（供应商关系管理），用户决定了产物 的代价 和企业的发展。

每个人都可以成为人才 ，大家 都是本身 的CEO。让员工成为创业者，而不是实行 者 。

“群龙无首，天下治也 ” ，每个人都是龙，每个人都会把本身 的工作做到极致，从而各司其职 ，发挥本身 的本领 和作用。

　　保举 语：2016年12月7日，在天下 智能制造大会上，海尔团体 董事局主席张瑞敏深度先容 了海尔的互联网头脑 管理模式 ，分享了很多 前沿模式创新的理念与实操方案。在他看来，如今 企业最大的挑衅 就是，可不可以“自尽 ”变成 一个互联网公司 ，凤凰涅槃再重生一次 。

　　智能制造绝不但 仅简单 地搞一个智能制造的装备 ，搞一个无人工厂，搞一个智能化的产物 ，它是一个体系 ，一个体系 。因此海尔必须要搞一个顺应 互联网期间 的管理模式，大概 说颠覆原来的贸易 模式，否则你就没有办法去搞这个智能制造。

　　起首 ，这个管理模式，是互联网头脑 颠覆了传统的管理模式，不应该是完全按照已往 经典的管理模式 ，而应该探索互联网期间 的管理模式 。其次，海尔在探索的“人单合一”管理模式中，人就是员工 ，单就是用户的需求，不是狭义的定单。“人单合一”就是把员工和用户连合 到一起。第三点，这个模式 ，要表现 它的实用性，必须变成 国际化，管理模式中国从引进到输出，如今 我们在想怎么样把我们本身 的管理模式再输出到国外去 ，变成 一种国际化 。

　　传统管理模式必须要被颠覆，由于 传统的管理模式，差不多有100多年的时间 ，重要 由谁奠定 ？就是古典管理模式的先驱，第一位就是科学管理之父泰勒，第二位是构造 理论之父 ，马克思韦伯，这是德国人。第三个是法国人，法约尔 ，提出一样平常 管理的理论。

　　如今 这三个人的理论都要被颠覆 。泰勒的科学管理理论，着实 简单 地说就是本日 各人 还用的生产线，流水线就是大规模的制造 ，而最早得益的就是福特汽车。福特汽车由于 用了流水线，而把当时 在美国卖4千美金一辆的汽车变成 了500美金，最低的时间 ，变到了300多美金 ，以是 这就是流水线带给人类的福音。但是如今 ，流水线肯定 会被大规模定制所颠覆。

　　第二个就是马克思韦伯，他提出来的构造 就是科层制 ，也叫官僚制，这是如今 还在用的金字塔构造 布局 。但是互联网带来的是去中心 化和去中介化，不要中心 和中介了 ，还要这个企业的科层制干嘛呢？以是 这个肯定 会被颠覆。

　　第三个就是这个法约尔的一样平常 管理理论，一样平常 管理理论就是各个职能管理部分 ，如今 互联网期间 的企业肯定 是自构造 而不是他构造 ，既然是自我创建 的构造 ，还要这个职能部分 干什么呢？以是 这些肯定 会被颠覆掉。

　　管理学之父德鲁克曾说过，互联网消除了间隔 ，这是它最大的影响 。着实 互联网带给我们最大的挑衅 ，就是零间隔 。由于 零间隔 ，以是 如今 传统管理理论的底子 就不会存在，传统管理理论的底子 是什么呢？就是国富论 ，亚当斯密的国富论提出来的分工论，分工理论带来了传统的管理理论。

　　那如今 应该怎么做？你应该颠覆这个传统的经典理论，这是美国人詹姆斯·卡斯（James P. Carse） ，写了一本书《有限与无穷 的游戏》，这本书是1987年出书 的，30年历久 不衰 ，这个书内里 有一句话说，天下 上的游戏一共有两种，一种叫有限的游戏 ，一种叫无穷 的游戏 。

　　在互联网期间 ，我们就应该与这个边界 游戏，与传统管理的边界 游戏。以是 海尔就是“人单合一 ”的模式 ，是05年9月20号提出来，到本日 已经是11年的时间。中心 举行 了多次的试错，举行 了多方位探索 。

　　如今 在哈佛商学院将海尔的管理模式写成了一个案例，客岁 被哈佛商学院评为最受师生欢迎 的案例。2016年11月 ，在第八届德鲁克论坛上，美国的管理学家加里·哈默尔在集会 会议 上分享了海尔的这个模式并表现 ：第一，这个模式可以办理 欧洲企业的官僚主义题目 ，办理 欧洲企业的大企业病，第二，这个模式很有大概 会成为下一个社会模式。

　　着实 客岁 ，我到维也纳参加 了第七届的德鲁克论坛，客岁 我讲的时间 ，很多 的欧洲的企业家都以为 这不大概 ，假如 把企业的管理者都取消掉了，那企业怎么管理？但是本年 他们都担当 了这个概念 。

　　“人单合一”模式：表现 了互联网头脑 的管理模式

　　为什么说人单合一模式表现 了互联网期间 的头脑 模式呢？重要 有以下五个方面：

　　一、颠覆战略

　　从战略上，人单合一它表现 的是完全和原来的传统的头脑 不一样了 ，传统的头脑 就是构造 肯定 是封闭的，而人单合一的头脑 ，就是构造 肯定 是网络的一个节点。

　　就是假如 把企业比做是一台电脑，一台电脑 ，假如 不联网，这台电脑一事无成，假如 联到互联网 ，他无所不能，企业本日 也是如许 ，你也像电脑一样 ，假如 你不入网，你不融入内里 去，你什么都不是 ，你假如 融入到内里 去，你可以得到各种资源，以是 企业肯定 应该是互联网的一个节点 ，而不应该是一个孤立的体系 。

　　第二，企业要做成一个生态体系 ，而不要做成一个帝国，已往 我们企业的目标 是做大做强 ，要做成一个帝国，但是做成帝国，你就会封闭起来 ，着实 非常伤害 ，已往 有一句话“大到不能倒”，如今 应该改一下叫“大到轻易 倒 ” ，柯达和诺基亚都非常大，说倒刹时 就倒掉了。

　　由于 你必须和互联网联在一起，如今 要从传统期间 的单边市场变成 双边市场 ，大概 多边市场，传统期间 ，他是单边市场 ，我给你钱，你给我货，完了，谁和谁也没有关系了 。

　　但是 ，互联网期间 ，它肯定 是一个平台，它是多边市场 ，大概 双边市场，这个是由得到 诺贝尔奖的法国人让·梯若尔（Jean Tirole）提出来的，在这个平台上有各种资源 ，各种力气 ，相互 来交互，相互 来产生更大的代价 ，比方说，电商，电商就是一个双面平台 ，由于 你就是一个平台嘛，平台上有双边的，买方和卖方相互 来交互。

　　谁假如 不能在互联网做起一个平台，你的企业很难生存。以是 我们本身 就把我们企业里边一万多名管理者 ，中层管理者去掉，那么这个构造 就没有这个管理者了，这个构造 变成 一个网络化的构造 ，就是变成 三种人，第一种人叫平台族，在这个平台上有多少的创业的团队 ，第二类人叫小微，就是每一个的创业团队 。第三类人叫做创客，这三类人没有什么上下级的关系 ，他们只有在网络上获取更多的资源来创业。

　　二 、开放构造

　　被称为管理之父的德鲁克说，企业25年内肯定 会灭亡 。

　　企业肯定 会灭亡 ，但是 ，构造 不会灭亡 ，那么全部 的企业，它的形态就改变成 一个网络化的构造 。凯文·凯利有一些话和书非常值得看，比如 《失控》 ，理念完全就是颠覆的，尚有 《肯定 》，我引用他的一句话叫技能 元素 ，他说全部 的公司都难逃一死，全部 的都会 都近乎不朽。

　　全部 的公司，由于 你都是封闭的 ，你早晚 会死掉，但是全部 的都会 ，为什么近乎不朽呢？由于 全部 的都会 都是开放的 ，都是一个生态体系 ，一条贸易 街，市肆 大概 会倒闭 ，但是新的市肆 会来开张。全部 的企业着实 就是两种了局 ，一种了局 ，它杀殒命 ，第二种了局 ，自尽 重生 。

　　如今 对全部 的企业大概 最大的挑衅 就是在这个期间 ，可不可以自尽 ，凤凰涅槃再重生一次？变成 一个互联网的公司？

　　三、创建 互联工厂

　　我们如今 都是学习 ，一个是德国的工业4.0，一个是美国的先辈 制造业，但是我们本身 有开创了一个 ，我们叫COSMO体系，这个COSMO最大的差别 ，就是以用户的个性化体验为中心 来做 ，而不但 仅是一些智能的装备 。

　　美国的管理各人 普拉哈拉德（C.K. Prahalad）提出来，互联网期间 厘革 的两个支柱，一个支柱叫N=1 ，一个支柱叫R=G。

　　N就是用户市场，每一个用户市场，无穷 大，但是它取决于你能不能满意 每一个人的个性化需求 。以是 这就是N=1 ，R=G，R就是资源，G就是环球 的 ，你的资源不是靠你本身 ，而是靠来自于环球 的资源，你能不能整合环球 的资源。

　　我们如今 搞了8个互联工厂 ，很紧张 的一个缘故起因 ，就不但 仅是一个主动 化工厂，由于 我以为 主动 化 ，不大概 真正地办理 和用户互联的题目 ，由于 它在三个方面的差别 ，一个是在传统的工厂体系是大规模制造的高服从 ，大规模制造给我们带来的就是高服从 。

　　但是，我们的互联网工厂是大规模定制。这个生产线要下去的产物 ，他应该知道是要给谁的 。如今 我们企业生产的产物 ，肯定 是到堆栈 的 ，假如 你从到堆栈 变成 到用户，这个应该就叫互联工厂，第二个就是市场 ，肯定 是体验迭代的产销者。他既是斲丧 者，也是参加 你制造的。

　　你比方说我们生产的这个烤箱，原来 就是一台烤箱卖出去了 ，如今 一台烤箱出去之后，更紧张 的是要看那些斲丧 者，他们参加 提出发起 ，这就是共同发展 。电商对实体店颠覆力很大，但仍旧 是用户本身 找产物 ，我能不能按照你的需求给你提供呢？这黑白 常大的差别 。

　　第三个就是方向上 ，传统工厂的体系，它是一个零合博弈，我这个工厂，只要我的长处 最大化就可以 ，至于你赚不赢利 我不管，全部 的供应商来了，很简单 ，谁代价 低我就要谁的，这是一个零合博弈的体系，我们如今 是一个生态体系 ，全部 在上面的各方，你都可以贡献本身 的力气 ，只要创造了代价 你就有更大的长处 ，以是 这个应该是一个可连续 的。

　　四、改革薪酬

　　我以为 全部 的企业不管中国企业，外国企业，薪酬就是驱动力 。薪酬的导向就决定了人的方向。如今 的企业就是企业定薪 ，我也看到外国大公司，包罗 美国的大公司，他们叫做宽带薪酬，非常复杂的一个体系。

　　给你每一个人来定薪 ，我们如今 改成用户付薪，你给用户创造代价 的多少，决定了你的薪酬 ，企业不会给你付薪，我们有一些小微，他直接提出一个“0030”机制 ，0底薪，0费用，30就是超支分享有30%作为风险基金 ，假如 你不能创造用户代价 ，你必须离开 ，没有工厂肯定 要养着你 。

　　本年 得到 诺贝尔经济学奖的奥利弗·哈特提出一个很紧张 的理论 ，叫不完全左券 理论，固然 本年 得到 诺贝尔经济学奖的是两个人，一个是哈特，别的 一个是和他完全相对的 ，完全左券 理论。

　　我们先看这个不完全左券 理论，他有一个书《企业、条约 与财务 布局 》，这是不完全左券 理论的经典著作 ，他内里 提到一段：经济文献出现了一个委托署理 理论分支，如今 的薪酬，我们都是学美国的 ，叫委托署理 鼓励 机制。

　　就是我们通常所说的金手铐，你给我期权，我必须完成交给市场的利润 ，我这个期权就可以变现，这就是委托署理 ，委托人就是股东 ，署理 人就是职业司理 人，他说这个理论，做了，应该是不错 ，但是他没有办理 企业边界 的决定因素的根本 题目 。就是剩余收入和剩余控制权，简单 说就是剩余分享权和剩余的产权，这两者不能逐一 对应 ，那些重要 的高管有委托鼓励 的金手铐铐在那儿，但是大量的几万人的员工，他个人的超出的代价 和他应该得的收入对应不起来。

　　那么他只能拿到一个固定薪大概 夸奖 薪 ，而我们则是，你个人应该得多少，跟你多创造的代价 完全对应起来。如今 的市场从CRM变成 了VRM ，所谓的CRM就是客户关系管理，肯定 是企业管理客户，这就是我们很多 企业 ，各人 都在做的CRM管理，但是如今 变成 VRM管理了，VRM管理就是供应商关系管理，而供应商关系管理是供应商 、用户、管理企业 ，着实 在电商平台上你就看得很清楚 ，不是你说这个东西要卖到什么程度 ，大概 你说要什么钱 ，而是用户决定你，用户都不点击你，你什么都不是。你假如 不可以或许 变成 让超支收入和每一个人的薪酬逐一 对应起来 ，就没有人关注这个市场 。

　　五、创新损益表

　　着实 传统的损益表，每一个企业都有三张报表，一个是资产负债表 ，一个是现金流量表，再一个就是损益表，传统的损益表很简单 ，最上面的是收入，然后下面是本钱 ，再下面是费用，减去之后就是利润。这就是传统的损益表。

　　但是我们把它改成一个供应宗旨表 ，在这个供应宗旨表内里 不但 有产物 收入，尚有 用户资源带来的收入，这个我们把它叫做生态收入 ，就是硬的收入和软的收入都有，着实 就要求企业不但 仅做产物 ，更应该是做用户 。

　　我们提出来之后 ，我们就找到了发明这个损益表的美国的管理管帐 协会企业里头，我以为 管理管帐 非常紧张 ，由于 全部 的企业就是两类管帐 ，第一类叫财务 管帐 ，第二类叫管理管帐 ，财务 管帐 也叫报表管帐 ，你每一个月的报表，那就是财务 管帐 。

　　但是管理管帐 叫决定 管帐 ，必须是管理你企业的将来 ，因此我们找到美国的管理管帐 协会 ，我说你看我们搞这么一个表，我们为了互联网期间 搞的，你们以为 怎么样？他们说 ，我们正是要搞这么一个表，但是如今 找不到一个实践当中来操纵 的。

　　以是 他们讲的是很好，我们可以共同来搞 ，如今 有美国的管理管帐 协会，海尔，尚有 北京大学 ，三方连合 想办法把它做成一个传统传统损益表一样可以或许 在互联网期间 可以或许 顺应 的财务 报表 。

　　我们盼望 可以或许 扩大这个边际收益，传统的管理理论有一个固定的定律，就是边际收益递减 ，全部 的产物 ，本日 赚一百块，过几天变九十块，再过几天变八十块 ，没有办法，随着批量的增长 ，单件代价 降落 ，假如 你从产物 扩展到用户，有效 户的资源之后，你可以实现边际收益递增 ，这个真的是可以颠覆传统的一个定律。

　　我们盼望 捉住 工业革命以来第三次划期间 厘革 的机会 。工业革命以来，企业有两次划期间 的厘革 ，第一次就是福特汽车 ，福特汽车通过流水线，让汽车变成 每一个工人家庭都可以买得起的东西，而不是一个奢侈品 ，这就是福特汽车通过流水线，给整个工业带来非常大的厘革 。

　　第二次就是丰田，丰田的精益管理利用 户享受到，不但 是价格 不高 ，而且这个可以满意 我的各种需求。别的 ，它这个及时 供应，也包管 了供货的需求 ，可以或许 得到更好的满意 。以是 如今 我们盼望 能不能产生第三次的划期间 的厘革 机会 ，也就是物联网，由于 通过物联网 ，给用户创造更好的体验 。

　　通过软件的收入增长 了很多 ，比方说我们如今 的电器，把它叫做先是从电器要变成 网器 ，再从网器变成 网站。如今 的冰箱不应该成为一个储存食品 的柜子，而应该毗连 到各种有机食品，这个毗连 到各种有机食品之后 ，各种资源都会上到这个网上来。因此它会贡献更多的利润，这些利润可以使冰箱本身 的硬件免费，大概 低落 费用。

　　别的 这些网器之间相互 毗连 起来，毗连 起来之后 ，我可以变成 一个网站，更多的用户在上面，不是讨论这个产物 怎么贬价 ，而是讨论这个产物 给我创造一个更好的体验 。着实 说抵家 ，这个物联网，第三次划期间 厘革 就是物联网 ，而物联网是不是可以或许 让用户真正参加 进来，而且 得到更好的体验？

　　国际上提出物联网到本日 已是17年的时间，但没有引爆 ，由于 各人 更多地注意 了产物 的智能件，而没有人关注毗连 件，没有人机的交互 ，由于 全部 的产物 就是三类件，第一类叫物理件，各人 可以看得见的，第二块就是内里 的芯片 ，更紧张 的就是毗连 件，就是怎样让人机交互起来，没有人机交互什么都不是。

　　以是 十七年没有引爆 ，但是国际上如今 猜测 大概 会在2019年引爆，以是 企业应该捉住 这个机会 ，“弯道超车”这个说法我以为 并不太妥当 ，弯道怎么能超车呢？我以为 应该叫换道超车，弯道超车原来 谁人 道是传统管理，人家就在谁人 道上 ，谁人 道就是名牌。

　　我们创造不了名牌，我们中国企业就是给名牌代工，但是如今 我们能不能创造一个平台呢？我们通过这个互联网创造平台 ，换一个互联网道，我们可以跑到前面去，企业大概 就是两点，第一个 ，传统企业的企业就是以名牌为竞争力，要么是名牌企业，要么就是名牌企业的代工企业 。互联网期间 ，你要么是拥有平台，要么你是被平台拥有的企业。以是 这个在互联网期间 ，做出一个有竞争的平台非常关键。

　　这里举了一个例子 ，我们搞了一个游戏本的条记 本电脑，叫雷神，这是三个小伙子 ，这三个小伙子都是80后，有一个85后，非常年轻 ，我们第一类就是三自，自创业，自构造 ，自驱动 。

　　自创业 ，就是你能不能发现市场的困难 ，市场的困难 就是创业的课题，他们在市场上发现几万条 ，人家对这个游戏本不满的，大概3万多条对游戏本不满的意见，把这个意见会合 起来来办理 它。会合 起来是一个非常大的市场 ，然后他就变成 自构造 ，你本身 在网上整合相干 的资源，他一下子找了很多 天下 一流的条记 本电脑的生产商 ，这些生产商生产得很好，他们就说，有这么多硬件 ，假如 你能办理 了，这黑白 常大的市场，这些生产商都围过来了。

　　没有企业的构造 他们本身 也过来了，那么要求自驱动 ，就是你没有风投来投资你，你必须减算，假如 有风头投资你你必须跟投 ，他们这个构造 创建 2年半，他们没有多长时间就有风投，如今 他们已经有跟投1千万 ，这个完全就是个人的长处 和风险，与这个构造 完全融合在一起，这不是你去要求他必须怎么干 ，他会干得更积极 ，更认真 。

　　更紧张 的是，我们有一个第二曲线 ，他们以为 我这个条记 本已经在硬件上到了抛物线的顶端了，就要找第二曲线，第二曲线就是在网上的电竞的游戏体系，从硬件再到软件这么一弄 ，那些风投以为 它代价 更高，因此估值更高，他们如今 正在预备 IPO。

　　从引进到输出：“人单合一 ”国际化的“沙拉”模式

　　本年 6月份美国《财产 》杂志记者采访我 ，说你们收购了美国GE，家电，你们要派多少人来？我说我们全部 的国外的收购 ，都没有派人去，我们把它叫做一个沙拉模式，就像西餐的沙拉一样 ，沙拉里头有各种各样差别 的蔬菜，但是它的沙拉酱是同一 的，就是我们的这种“人单合一”就是沙拉酱 ，这是同一 的。但是各种文化，各个国家文化都可以保存 ，没有须要 改变谁人 文化 。

　　比方我们前些年我们吞并 了三洋的家电，吞并 的时间 ，他们已经连续 几年亏损了，吞并 之后，就问他们一个题目 ，你亏损这么多年，谁来负这个责任呢？全部 人都说没有责任，由于 比方说研发的 ，他说我这个根据计划 应用书来做的，完全符合计划 应用书，制造说我完全符合营销的标准 ，营销说，他给我这个产物 ，我就出去卖卖不出去我没有办法 ，全部 人都没有题目 。以是 这个跟人单合一要求不符合了。他是要每一个人接洽 在一起，我们改了，不是跟构造 签条约 ，是跟市场签条约 ，把这个构造 改成小微，日本人很难懂 白 ，我们做了半年多的工作他末了 明白 了 ，签了。

　　日本的文化就是团队文化，实行 力非常强，我把实行 力从上级变成 实行 市场的 ，立刻 不一样 。这使我想起二战之后，美国的霸占 军，霸占 日本的总司令麦克阿瑟说过 ，日本有全天下 最良好 的士兵，和全天下 最糟糕的将军。你这个上级的指令为标准 ，这非常可骇 ，由于 市场变革 太快了，用户的市场需求，上级怎么知道呢？以是 把这些上级都取消掉了，各人 和他直接接洽 在一起了。

　　新西兰的斐雪派克（FisherPaykel）是新西兰最好的唯一的一个家电企业 ，我们把它收购，这家企业的技能 非常高，他们在美国卖的超高端的产物 代价 很高 ，技能 也很高，但是结果 反而不红利 了，由于 它完全以技能 为中心 ，而不是以用户为中心 ，那怎么办？把他这个构造 改变，他原来 就是一个串联的构造 ，从研发制造到贩卖 ，如今 变成 并联的构造 ，你们都以用户为中心 ，你的研发必须要听用户的，必须按用户的要求来做，如今 形成良性运转的轨道 。

　　本年 6月份我们56亿美金并购了美国的GE的家电，此中 有一个高管问我 ，他说你本日 把我们吞并 了，你用什么办法来管理我们？

　　我当时 给他的答复 是，你的题目 的定位有题目 ，我不是你的领导 ，我也不是你的上级，我是你的股东 ，这就是我对你的定位，你的上级和我的上级是同一个人，就是用户 ，而GE已往 有顾客，但是没有效 户，这两个界说 就是顾客是匿名的 ，但是用户是交互的，是闻名 的，我说对我们对GE两家共同的挑衅 就是怎么样把GE那边 头有大量的顾客资源，变成 用户资源。

　　固然 如今 我们还在推进这个题目 。GE如今 一套非常完备 的管理体系 ，但是它是线性的，但是我们如今 必要 非线性的，所谓线性的 ，统统 题目 出来，就按照轨道走就行了，但黑白 线性的是用户在变革 ，要跟着他变，这个非常难 。

　　但着实 如今 中国的传统文化对中国实用 互联网期间 非常有利，牛津大学的丹娜?左哈尔传授 提出量子管理学 ，来过海尔两次，说东方文化更得当 互联网的管理，东方文化讲的是体系 性 ，讲的是阴阳互补，阴阳对立的互补，而西方讲的是是元子论，西方在文艺复兴之后 ，他讲的是理性，而理性的底子 就是原子，因此他会把一个物体分解到最根本 的原子。

　　举个很简单 的例子 ，就像中医和西医中医肯定 是辩证明 质，固本清元，你大概 胃疼 ，我以为 你不是胃疼，是经络不通，但是西医 ，胃痛就是照着胃来，再不可 就开刀割去算了。以是 互联网恰好 就是一个非常大的体系 ，这个体系 简单 的说就是用户和企业肯定 要联到一起去 ，由此产生了，全部 其他的相干 人都应该变成 一个有机的团体 ，而不是在那儿一个部分 这儿一个部分 的各自为政，这是不大概 的 。

　　末了 用康德所说的“人是目标 ，不是工具。 ”作为竣事 语。每一个人，都可以成为人才，大家 都是本身 的CEO ，每一个人都是人才，每一个人都会发挥他本身 的代价 ，条件 是 ，你能不能给他创造这个空间？你能不能给他创造这个平台？如今 企业里头员工真的是工具，他只是实行 者，而不是创业者 ，我们要让员工成为创业者，而不是实行 者 。

　　别的 中国的易经当中也有一句，“群龙无首” ，易经64卦，第一卦是乾卦，最高的地步 就是群龙无首。“群龙无首，天下治也” ，群龙无首，天下才华 治，这个群龙无首不是没有人管 ，乱成一团，是指每一个人都是龙，每一个人都会把本身 的工作做到极致 ，都会各司其职，发挥本身 的本领 和作用。

　　我们的中国企业，应该在环球 的这一拨的颠覆当中 ，按照我们改革开放以来的这种精力 ，积极 地走到前沿，夺取 做突破的领军者。谢谢 。

　　泉源 ：微信公众号-智汇工业

　　问道书院ID：wendao-sy

　　学习型中国·问道书院,以“提拔 企业家的道德领导 力和策划 创新力 ，资助 中国企业厚操行 远 ”为任务 ，以“修己利众,策划 有道,富而有爱,厚操行 远”为院训,弘扬书院精力 ,重现书院气愤 。

　　贤达 圈ID：bjxueyou

　　《学习型中国贤达 圈》杂志是一本推动中国企业家找“魂”的杂志，一本聚焦企业家学习与发展 的杂志，一本资助 企业家向上向善 、利众互生的杂志。