梦见被杀死就醒了（梦见被杀然后醒了）

　　企业在发展过程中总会在肯定 的时期碰到 发展的瓶颈 ，以为 运营的本钱 不停 高涨，却又难以找到本钱 的地点 “位置”，我们称之为“隐形本钱 ”。

　　这如同 生命体暗含的疾病 ，久治不愈，挥之不去，让策划 者颇为头疼 。假如 能找到这些“隐形本钱 ” ，无疑如同 找到“病原体”，那么下一步的“对症下药 ”肯定 就是再次腾飞之时了。

　　假如 能总结出企业常常 存在的多种“隐形本钱 ”，企业可以由此而举行 比照自检，本日 ，你还“隐形”了吗?

　　集会 会议 本钱

集会 会议 是企业办理 题目 和发布指令的团体 活动 ，但是也是一个高本钱 的策划 活动 。由于 这个活动 每每 是很多 领导 者参加 的团体 活动 ，每过一分钟 ，意味着与会职员 总数的分钟数，而很多 企业的管理职员 并未把握 开会的本领 ，都存在“会前无预备 ，会中无主题，会后无实行 ，与会无须要 ，时间无控制，发言无边际 ”的六无征象 。当每个月发放薪水和总结收入时，财务 报表的数字总是成为策划 者奇效的“失眠药” ，殊不知这颗“药”的很大一部分 因素 就是集会 会议 。

　　采购本钱

　　采购在差别 公司有差别 的方式，但是这是影响企业策划 的紧张 本钱 部分 。我们常常 只会将此本钱 关注在采购的代价 和数量 上，而难以看到除此之外的其他因素 。

　　曾经有一家企业，在做一个新项目时 ，项目组每天 的运营本钱 为8万元，但是 其在产物 上市前夕，采购部分 为了采购10万余元的包装 ，竟然淹灭 了一周时间，来由 是要找代价 低廉的供应商以节省 采购本钱 。整个营销团队因此多等待 一周时间无法和客户签约。而这种征象 着实 在很多 企业里均存在。

　　一味的寻求 低落 采购的直接本钱 而忽略了同时并存的“隐形本钱 ” 。固然 ，低落 采购直接本钱 与本文并无辩论 ，在这里，我们要说的是企业的采购部分 ，要站在团体 策划 的角度综合衡量 的各项指标 ，才华 真正控制采购的本钱 付出 。

沟通本钱

沟通，是企业运营的紧张 环节，很多 企业在做浩繁 的制度培训 ，精力 层面的培训，但是 大多没有“沟通本领 ”培训。在大多数企业，你会发现，在同事之间的沟通过程中 ，会出现严峻 失真的征象 ，或词不达意，或答非所问 ，或百人百解……这种征象 ，说小了，让很多 工序成为无效工序 ，或失去很多 紧张 机遇 。说大了，有大概 因此给企业带来隐患。这是一个典范 的因沟通不良而导致的本钱 增长。

加班本钱

很多 老板总以为 ，员工在放工 后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业征象 。殊不知 ，这大概 隐含着很高的本钱 。

来由 有三：

　　第一，加班的缘故起因 并不肯定 是由于 工作任务 太重，而是员工的工作服从 低下造成的 ，加班意味着低服从 。假如 客观工作任务 确实很重，那么企业应该及时 增补 新的职员 和岗位才是真正的发展和进步 。

　　第二，加班淹灭 更多的员工精力 和体力，严峻 透支员工的康健 ，长期 下去，会让一些紧张 员工不能长期 发挥其效能，而且 有为公司带来负担的隐患。

　　第三 ，加班员工并不肯定 “务正业 ”，有些员工在放工 之余，名为加班 ，利用 公司的资源，从事其个人事变 ，同时还领取公司的加班费 ，很多 企业的紧张 丧失 、数据丢失等都发生在放工 时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

人才活动 本钱

　　有很多 企业在人力资源管理上都是很短缺 的，他们以为 人才是无穷 的 ，成为“铁打的营盘”，员工天然 也就成为了那“流水的兵 ”了 。

　　不能不说，一个员工的离开 对公司都是一笔本钱 ，由于 公司要负担 对这个员工的培训费等前期投入 ，还要负担 新雇用 该岗位员工的前期本钱 ，还要负担 新员工是否得当 岗位的风险，而老员工的离职 也会由于 职业素养的关系 ，大概 会流失紧张 的内部资料或信息，而其离职 后，很大概 会进入本身 的竞争对手的企业。

　　以是 ，员工特别 是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的付出 。很多 小企业在策划 多年后，你发现他们不停 是那么小的团队，而除了老板之外 ，没有一个员工是从企业创建 当初留下来的。我想这大概 就是其发展不起来的紧张 缘故起因 吧 。

　　岗位错位本钱

　　人力资源管理中有句名言“将精确 的人放到精确 的位置”。痛惜 ，真能做到这点的企业的真的不多。曾经在一家人才市场雇用 ，听到其员工之间的发言 ，说每次雇用 会都要他们全体职员去搬桌子和椅子，由于 是租借的体育馆作为雇用 园地 。上到职业司理 人，下到平凡 职员，都成为了“搬运工” ，我不禁叹息，这家企业从事的是人才雇用 与管理，怎么会花那么高工资请来并不专业的搬运工。

　　着实 这表现 了老板们一个非常清楚 的生理 ，他们以为 这些员工雇用 返来 就是要用的，只要本身 有人手能做的，就不消 再花更多的钱去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高 。该企业的员工不停 抱怨 不绝 ，由于 相称 多的都是女职员，根本没有力气搬运桌椅，那些高官们也从来没有担当 过这等“礼遇 ” ，有些纷纷离职 。我们也以后 不在该雇用 会雇用 ，由于 我不信托 如许 的团队能给我提供很好的服务。

流程本钱

　　企业的乱，有太多都是由于 流程 ，这在企业管理中是一个通病，凡是发展迟钝 的企业，其流程肯定 是紊乱 或不公道 。他们为此负担 着很高的本钱 ，然而不停 却视而不见。流程 ，是企业运营的财产 链，如同 流水线一样，没有科学公道 的流程 ，也就失去对各项工作体系 性的控制，很多 工作中途 而废，尚有 很多 工作必要 返工 ，无奇不有。但不得不承认 ，这会成为裹住企业进步 双脚的乱麻 。

停滞资源本钱

　　停滞的资源在企业里可以说是最广泛的“隐形本钱 ”，比方 闲置的装备 ，积存 的库存，低利用 率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等 ，他们固然 不肯定 会继承 斲丧 企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分 ，企业会为此负担 着利钱 等隐形本钱 。以是 说，一个企业里 ，停滞资源的多少，表现 着企业资源利用 率的高低。

　　企业文化本钱

　　有人说企业文化如同 一个企业的魂，会在其每一个成员的精力 面貌 中得以表现 。这种文化在企业创建 的初期阶段就开始创建 ，他受企业的首创 人的文化、风俗 、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化 。但是说企业文化会成为本钱 ，大概 很多 人不以为然，但究竟 云云 。我们会发现一些企业的员工精力 萎靡，办事 服从 极其低下 ，无论多么良好 的员工只要进入，不久要么离开 ，要么也会变成 那样 ，我们不能不说，这是“环境 ”题目 。而这个“环境 ”正是这个企业的企业文化 。 企业文化如同 企业的生命，会陪伴 企业的一生，只能调解 ，不可重造。

名誉 本钱

　　这是一个扳连 到远期回报的本钱 ，诚信策划 如同 诚信做人。我们发现，很多 企业 ，风俗 拖欠供应商货款，风俗 拖欠员工薪资，风俗 剥削 他人 ，风俗 拖欠银行贷款等等，以为 如许 可以减轻企业活动 资金压力 。但是从长远 来看，这会成为企业策划 的严峻 隐形本钱 ，起首 ，供应商肯定 会将时间本钱 算在其报价中，这类企业无法采购到最低代价 的质料 或服务。其次 ，员工薪资拖欠，违背 劳动法规，有被处罚 的伤害 。而拖欠银行贷款，剥削 他人 ，会给其名誉 度大打扣头 ，在企业某一天碰到 困难时，会附近 楚歌的 。无疑 ，企业为此要付出惨重的代价，而着实 其并没有因此得到 任何益处。

　　风险本钱

　　将企业推向快车道是每个企业家的空想 。但是风险系数也因此而同步增长 。特别 是大中型企业，他们固然 发展迅猛 ，收入丰厚，但是一旦出现危急 ，将是劫难 性的。多个案例证明 ，企业的风险很多 都是由于 预料不敷 或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多 大型企业大概 着名 企业由于 一次风险而灭亡 。可见 ，风险是举足轻重的隐形本钱 。而这种征象 并非显而易见，着实 是“不鸣则已，一鸣惊人”。

企业家本钱

　　有一句话的好，兵熊熊一个 ，将熊熊一窝。企业家如同 一支部队 的首领，其本身 是企业付出 本钱 最高的员工 。很多 民营企业的老板把本身 变成 了企业的“天子 ”，统统 本身 说了算 ，全体员工变成 了实行 的呆板 。

　　但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增长 极重 的本钱 负担。这种征象 重要 表现 在小型企业 ，但在大型企业里也存在着如许 的征象 ，我们也可以将这种本钱 延伸到企业的每一个部分 乃至 是每一个职员 。

　　由于 每个人都要为本身 的工作负责，我们常常 夸大 ，在你的范围，你就是领导 ，你有权决定 。而很多 领导 者不停 以本身 为中心 ，这将大大低落 了团队的作战本领 ，增长 了高额的隐形本钱 。记得曾经对一个抱怨 公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和蔼 用人才的聪明 ” 。

资料泉源 ：聪明 工厂

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