梦见匪贼 进家被捉住（梦见匪贼 进家惊醒了）

　　导读：在将来 30年，“筹划 经济 ”因素 会越来越大 。怎样 克制 倒闭潮和下岗潮的发作 ？中国企业的巨大贸易 机遇 在那边 ？作为老板应该怎样 捉住 机会 ？

天下 经济的百年大阑珊

　　如今 ，我们可以发现一个征象 ，天下 经济发展到如今 ，好像 再也发展不下去了……

　　本来 ，天下 经济不停 靠两条腿走路：一个是“自由市场经济”，以美国 、欧洲、日本、香港等为代表；一个是“传统筹划 经济”，以原来的苏联 、改革开放前的中国为代表。两条腿走路 ，这个腿不动另一个腿就动，总体上来说天下 经济是往前行的。

　　而自从中国改革开放和苏联崩溃 以来，全天下 根本 都采取 了“自由市场经济 ”的情势 ，这就比如 由两条腿走路改成了“单腿跳”，然后又往前跳了一段间隔 ，直到如今 。

　　如今 我们却发现，这个单腿跳的人再也跳不动了。

　　纵观环球 经济的代表性国家 ，没有一个布满 力气 的，都是在苟延残喘：经济危急 一次比一次严峻 ， 而各国应对危急 的办法根本 上都是“宽松的货币 政策”这个良药 ，当局 要么发行货币 ，大概 刺激经济流畅 ，计划 提拔 斲丧 需求。最典范 的就是美联储的降息、日本的安倍经济学、欧洲非常 宽松的货币 政策 、中国的降息降准、货币 超发 ，后知后觉的印度不停 在跟着用“生命 ”去模仿 ，结果 不绝 摔跟头，等等 。

　　据统计 ，自从2008年金融危急 以来，环球 央行一共已降息近700次。这就比如 一个人抱病 了就去吃西药，但是越吃结果 越差 ，结果 越差吃的量就越大，结果 不可自拔……

　　唯一稳固 的就是变革 ，我们必须深刻的意识到：这个天下 的天又在变了。

　　1776年，以亚当斯密的《国富论》出书 为标记 ，“自由市场经济”在环球 诞生了近300年 。按照凯恩斯当年的说法：天下 300年内不会有人像爱因斯坦颠覆 牛顿的经典力学那样，去颠覆 亚当.斯密的《国富论》。而如今 《国富论》的理论——“自由市场经济”也在环球 大行其道300年了，如今 颠覆 它的时间到了。

新筹划 经济期间 到来

　　马云说：在将来 30年 ，“筹划 经济 ”因素 会越来越大。

　　他的原话是如许 说的：在没有发现X光和CT机之前，中医是没办法把肚子打开来看一看，以是 中医的号脉 ，望、闻 、问、切形成了一种独特的指挥体系 ，但是X光和CT机出来以后，发生了天翻地覆的变革 ……信托 在数据期间 ，我们对国家和天下 的经济的明白 把握 ，就像拥有一个X光机和CT机那样......请各人 记取 ：信息IT是对昨天的总结为主，而数据是对将来 的研判和预判 。‘上医治未病 ，中医治欲病、下医治已病’，我们必须学会上医治未病，未病就是大概 出现的题目 。

　　以是 ，马云说的筹划 经济并不是传统的筹划 经济 ，而是依靠 于一套数据运算体系 ，直接将社会全方位的运算出来，然后再去生产和建立 ，这应该是一种“新筹划 经济”。

　　传统筹划 经济之以是 失败，就是由于 斲丧 者是没有发言权的，只有选择的权利 ，时间久了，产物 的便会偏离利用 代价 而造成供需错位，而新筹划 经济就是来重点办理 这个题目 的 。

　　技能 厘革 是推动统统 厘革 的根本力气 。如今 的大数据、云盘算 、物联网、3D打印等等发展之下 ，使很多 原来实现不了的事变 正在变成 实际 。互联网发展到肯定 阶段，肯定 会深入到制造业与互联网的高度融合，诞生出C2F（顾客对工厂 ，简称客厂）模式，在传统的生产方式里，产物 是生产者说的算，斲丧 者只必要 根据本身 需求决定买大概 不买 。而将来 是斲丧 者必要 什么 ，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程，不但 意味着定制化、个性化生产期间 的到来 ，整个社会的供应关系也会被摧毁重修 。已往 是从生产到斲丧 ，如今 是从斲丧 到生产。而这恰好 也就是工业4.0的本质 。

　　究竟 上，所谓“新筹划 经济”即：生产附属 于斲丧 ，将来 的每一件产物 ，在生产之前都知道它的斲丧 者是谁，唯一的标准 就是符合不符合斲丧 者需求。生产商之间比拼的不再是代价 ，而是谁能开始 对接到斲丧 者的需求，而且 完成斲丧 者需求的精准程度 。

地产兴，制造业苦

地产衰 ，制造业更苦

假如 你身处制造业，在接下来的十年，听到最多的词将是『紧缩 』 。房地产的赢利 效应，叠加生齿 红利和强势货币 ，让大部分 低端制造业实际 上没有机遇 升级。假如 企业主没有多屯几套房子作为抵押品，想找银行借救命钱，门都没有。

太宏观的话题临时 不谈。从个人角度看 ，影响制造业的三大因素——生齿 需求 、信贷紧缩 和技能 升级，都在让从业者们无路可退 。而且上述三个因素相互叠加，打击 更广 ，伤痛更深。

危急 ！制造业下岗潮到临

科技，本身 就是要少少的人，干多多的事 ，天生就是要让一部分 人下岗的。

已往 二十多年，电子行业就履历 了『科技通缩』这场大难 和重生，灭尽 了诺基亚、柯达 ，重创了索尼、日本相机厂商 、GPS厂商、寻呼机厂商、MP3厂商 、DVD播放器、多少 软件厂商，终极 成绩 了苹果、Google：

在智能手机遍及 之前，你必要 一个MP3 、一个GPS、一个灌音 机、一个相机、一个指南针 、一个大哥 大、一个寻呼机、一个PDA 、一个盘算 器、一块手表 。这每个产物 背后，都是一条条生态链；

当科技通缩到一个点上时 ，上述全部 需求、功能都整合进了iPhone，变成 一个个APP（服务）。对于斲丧 者来说，一机在手便可得到 全部 功能 ，美满 。至于那些财产 ，被苹果掀翻桌子后，没死的 ，也只剩情怀了 。

假如 以为 科技仅仅是影响巨头，离你很远，那就错了。

对于制造业 ，AI+呆板 人技能 ，正在形成一个新的iPhone 效应：AI是你的生存底线——假如 不能顺遂 通过AI升级，那么只有被整合被清除 这一条路。

而对于制造业工人来说 ，AI是你的技能底线——假如 你不比AI 强，那么也是绝路 一条 。

体力劳动永久 是开始 被清除 的，由于 机器 化，简单 重复

货币 可以印刷 、生齿 可以移民 ，但科技的趋势无可拦截 。

如今 ，科技这股独立于政权的天然 力气 ，不再满意 于颠覆某一细分行业 ，开始对整个制造业动手 ——横向上，压缩生产链；纵向上，压缩时间线。

看看制造业的经典环节就明白 。如同 火车一样平常 ，每一节车厢都在升级，终极 整列火车洗手不干 。

计划 环节：

已经充实 软件化，而且 越来越强大 ，比如 我们在上一篇文章《美帝制造业回流，三个千万 没想到》中提过的『超速原型计划 』，略过不表。

制造模具、生产原型环节：

开模很贵 ，造出原型很紧张 。之前被炒得火热的3D打印，随着技能 渐渐 可以或许 满意 外貌 公差和抗张强度的需求后，开始变得成熟，将对这个环节实现升级 。按照Gartner的Hyper Cycle ，3D打印已经靠近 规模生产阶段。

3D打印从狂热到覆灭，到近来 开始静静 再崛起，越来越有贸易 服从

举个例子。热互换 器——一种要么使热量进入装备 、要么使热量散发出来的装置 ，正在被3D打印改变 。热互换 器很紧张 ，它是热力学第肯定 律的实际 应用。汽车离不开它——水被泵压到发动机四周 ，带走热量 ，散发到氛围 中。航空 、化学制造等行业也很必要 它 。热互换 器市场规模将到达 195亿美元，但是，在已往 二十年 ，根本 没什么革新。由于 ，传统的斲丧 性制造技能 已经发展到头了，无论怎么蚀刻、钎焊、熔焊 ，都无法给热互换 器带来性能的根本提拔 。

而有了3D打印这种加层制造技能 ，像Conflux科技这种公司就可以充实 发挥想象力，以全新的多少 构造来组合热互换 器，从而作育 一款低重量（重量镌汰 50%！） 、高密度、低压降、热力转化性能更高的产物 。

通过3D 打印重型计划 热互换 器

假如 热互换 器这种关键部件可以或许 通过3D打印完成 ，别的 紧张 部件为什么不可 ？

你看，在模具制造、原型生产环节，通过3D打印技能 ，科技对制造业实现通缩——时间线上，以往必要 附近 的工作，如今 48小时就能完成；生产链上 ，后端研发 、前端服务两部分 的占比加大。

不但 云云 ，当3D打印本钱 继承 降落 、质料 强度继承 加强 ，开模、造出部件原型后 ，乃至 直接可以用3D打印的方式举行 批量生产。这意味着制造业去中心 化，变得更快 、更小、更机动 。

Proto Labs（NYSE:PRLB）代价 14亿美金，服务于各行各业 ，最快速生产各种原型产物 ，可以在1至15天内生产25至5000个部件，是新兴制造业的一朵奇葩

生产环节：

无灯工厂是趋势。呆板 人全面更换 低端劳动力已经近在面前 。国内厂商在这方面危急 感和动力都十足。

美国Middle West公司负责输出的无灯工厂主动 化生产方案

比如 ，海尔建了无灯工厂 ，一条洗衣机生产线原来必要 92个人，如今 只必要 1个人 。斲丧 者在海尔商城里下单买空调，提交必要 的颜色、格局 、布局 等个性化需求。然后这份订单直接进入工厂的装备 管理体系 ，主动 下单、排产。几套呆板 人相互协作举行 空调装配、测试 、判定 质量是否合格 。

关于制造业的通缩趋势，张瑞敏说得很清楚 ：

『无灯工厂不意味着都赋闲 了。从92个人变成 1个人的生产线，背后尚有 人 ，但他们的薪酬肯定不是操纵 工的钱，要多得多。服务业的大发展是一个趋势 。工业化初期时一个很闻名 的「卢德活动 」，粉碎 主动 织布机。但他们能不能挡住工业化？挡不住。如今 主动 化谁可以或许 挡住？也不大概 挡住 。』

海尔的老对手美的在这方面也不甘示弱 ，292亿收购德国库卡。库卡团体 是环球 领先的呆板 人及主动 化生产装备 息争 决方案的供应商，有着118年的汗青 ，在德国及整个欧洲的工业中 ，都有举足轻重的职位 。库卡呆板 人板块处于市场领先职位 ，在汽车工业呆板 人行业位列环球 市场前三、欧洲第一 。

不但 仅是刚性子 料 ，柔性子 料 也开始能主动 化生产了。2016年9月初，Sewbo公司公布 了制衣体系 的问世。由于织物质料 很柔软 ，而且衣服是拼接起来，呆板 人大有可为。

整个Sewbo体系 最关键的地方在于纺织物质料 。从动态图我们可以看出，对于布料举行 浆硬 ，像硬纸板一样，工业呆板 人更轻易 得剪裁和拼接了。

在制衣过程中，织物颠末 特别 的硬化过程处理 惩罚 ，呆板 臂将其拿起、放下 、交给缝纫机操纵 。刚刚做好的衣服看起来并不能穿，但是机器 臂将其放进热水里一烫，织物就会变软 。

　　一件呆板 人制作的T恤诞生了

这项技能 对于棉织物都有结果 ，固然 无法处理 惩罚 皮革和防水质料 ，但是装配上可编程的六轴关节式呆板 人就足以颠覆制衣行业了。

　　越南发达 的纺织工业

固然 中国本地 的成衣制作被越南抢走了部分 蛋糕，但是对于制造商来说 ，呆板 人大概 才是终极 的办理 方案。整个体系 终极 会大大低落 本钱 ，不怕工会，不怕员工跳楼，不怕年末 讨薪 ，全天候工作，整年 无休，而且收缩 了供应链 ，管理本钱 也低落 了 。

综上，在科技的驱动下，制造业内部的各个环节已经不自发 地开始通缩 ，而外部的两个推动力——需求和名誉 （投资）也在通缩。在外人看来，整个制造业是在升级。而对于从业者来说，却如同 被无形的手扼住喉咙一样平常 难熬

这些年 ，无论成败，资金都围着房地产跑 。一转眼，小企业已经没有机遇 再来升级——资源 和技能 层面已经远远逾越 了一样平常 老板的本领 ，对于趋势的预测 更是要求很高的眼界与格局，完全做不到。看起来最认识 的制造业，已经在近来 几年变成 了一个高科技的陌生 人。

那些倍受挤压的生产端厂商，终极 只能向前端服务、后端研发去探求 出路 。新形势下 ，制造业必要 有更强的服务意识，必要 有更强的研发本领 ，去认真思考 、处理 惩罚 与斲丧 者之间的关系 ，大概 尚有 盼望 。

将来 30年，中国最紧张 的机会 是这个

　　将来 30年，中国最紧张 的机会 是什么？我们以为 是制造业的科技升级。这个话题从当局 到民间谈了很多 年 ，但不停 没有办理 ，我们以为 我们找到了最紧张 的办理 办法。

　　科技升级的源头是什么？当局 也在讲“智能制造”，但我们以为 这里有个小毛病 ——真正让制造业科技升级的并不是怎样 造 ，而是造什么，是怎样 跟天下 开始 辈 的科技研发来对接 。你去看天下 开始 辈 的企业，比如 苹果公司 ，它并不是说本身 的制造多么领先，由于 它干脆把制造业甩给了中国的富士康，但它有开始 辈 的研发本领 ，它可以或许 造出苹果来。

　　美国人着实 也在反思这一点 ，就是假如 我把太多的制造甩到国外，会不会丧失很多 新机遇 ？尤其是从整个手机财产 来看，固然 说苹果赢利 盛丰 ，但由于 苹果和富士康的相助 ，造成中国手机制造本领 非常强，同时也就作育 出了中国的小米和一系列中国的国产物 牌手机 ，我想这和中国强大 的制造本领 是相干 的。拥有强大 的制造本领 就有机遇 创造出新的品牌，来获取更高的市场代价 。

中国企业的巨大贸易 机遇 在这里

　　别的 一方面，我们面对 的下一个挑衅 是什么？创新 ，你光有制造是不敷 的，制造是一种防守的局势 。由于 新产物 不绝 地推出，你必须要用创新不绝 地打击 ，中国假如 缺乏打击 本领 的话，我们现有的地皮 就会不绝 地萎缩，末了 丧失掉。

　　以是 我们要把握 创新的本领 ，但是把握 创新本领 的途径很关键 。一方面我们不能再像天下 500强学习了 ，由于 天下 500强也不具备天下 开始 辈 的科技了，他也是更多的靠并购来完成把握 先辈 科技的过程。

　　另一方面，我们太太过 地夸大 自主创新。我们必须要对实际 局面有一个客观地评估 ，完全依靠 于本身 的创新气力 并不可以或许 升级各个行业 。讲自主创新到底对不对？我以为 是对的，但有一个明白 题目 ，就是不能把自主创新明白 成本领 ，而要明白 成一个目标 ，就是我不管用什么本领 ，末了 我要到达 自主创新。

　　到达 自主创新不是要求本日 就“自主 ”。30年前 ，喊中国要形成制造本领 ，我们也要有自主的制造本领 ，就像我们本日 具备的一样 ，但假如 当时 我们要求说不能跟外国人学制造，只能自主地去搞，提拔 本身 的制造本领 ，我们肯定 没有本日 。

　　以是 我以为 自主创新是目标 ，而不是本领 ，自主创新不是本日 就立即 可以或许 到达 的，我们通过和最前沿的创新企业相助 ，学了他的本领 再逾越 他，后来居上 胜于蓝。

　　怎样 可以或许 实现终极 在30年之内实现自主创新本领 的环球 第一，我以为 就是要认对师傅。

　　那些良好 的CEO ，从高校内里 拿出科技举行 转化的小公司，他们是最新的创新海潮 。这必要 我们中国人有充足 的敏锐，由于 这些公司在本身 的范畴 里有影响力和职位 ，但是它不会对公众去宣传，你很难找到它，不是你跑个硅谷、去参加 个路演就可以或许 见到的 。

　　这就必要 我们各个财产 的专家和国外的专家 、精英有更深度的交换 ，融入他交际 的圈子，以及它的体系当中，你才华 发掘 出来。

　　同时，我们也有巨大的机遇 。这些公司本身 规模很小 ，盼望 和中国相助 来提拔 本身 的市场本领 、制造本领 ，乃至 资金气力 。你乃至 可以成为他的二股东，跟他做授权 ，利用 他的专利生产我们的产物 ，贴我们的品牌，形成我们的科技上风 ，这中心 有巨大的贸易 机遇 。

　　总之，当前正处在“新筹划 经济”的时点上，向天下 最牛的人学习 ，然后逾越 他，你就可以成为天下 最牛。

　　泉源 ：创业精英圈综合自水木然（ID：smr8700）、筹码（Chouma2016） 、正和岛（ID：zhenghedao）

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