1.O型与O型
O型对O型所产生的对立关系 ,是最典型最猛烈的 。这和O型的独立、斗争 、不服输及强烈
的自我主张个性有关,一旦相互撞击,就会变得很猛烈。
在对立中的竞争关系,会使O型人彼此耍花招、设计策 ,用尽心思扯对方后腿,或造谣诬
蔑对方等等。结果彼此无法合作,闹得同归于尽。如果此情形发生在同一企业或同一公
司内就更槽 ,会使整个团体涣散而不团结 。
把这种对立引导到一致对外方面,使他们意识到共同的对手或目标,就会是变害为利的
明智之举。
2.O型与A型
O型和A型本来能相辅相成 ,造成对立关系是因为A型人受到O型人鲁莽行为的伤害;或O型
人逼人的自我主张;或A型人表现不足或太过挑剔所致。
在这两者之间,受害最大的往往是A型人,在压力下连自身实力都表现不出来 。
为有利引导这两者的对立 ,要使A型人正面评判O型人的积极进取性,使O型人学习A型人
的严密的摸索和作法。
3.O型与B型
O对B有看护关系,本是一对高度开拓型的搭配。他们也能在正常关系中进行合理竞争 。
但是 ,一旦O型对B型的能力不予认同,或又一味地利用B型人,就会把正常的对立关系破
坏掉。所以,最主要的是O型人应该对B型人抱有友情。
4.O型与AB型
因为这两种人彼此在气质上很不相通 ,所以正常的竞争对立很快发展为分裂 。
他们一旦冲突,彼此变得水火不相容:O型的现实性和AB的正义感;O型的理想主义和AB
型的干脆爽朗;O型的易冲动和AB型的理性等发生冲突。
5.A型与A型
A型的人彼此意见发生分歧,就会由分歧变为对立 ,因为双方都顽固又爱讲道理,又都想
说服对方,进而互相指责 ,没有妥协的余地。
作为企业领导,为防止分裂,最好把他们的工作错开 ,让他们保持互相支援状况 。使他
们都有机会去体察对方,彼此慰籍,避免冲突。
但是 ,如果他们彼此太过于合得来,便又陷入了保守的僵态。因此,身为主管应调动他
们的积极性,互相针对对方的工作提出意见或交换信息情报 ,以便有意地把他们变成竞
争的对立关系。
本文链接:https://jubuju.cn/zhi-chang-zhong-xue-xing-zu-he-dui-dui-peng
扫一扫二维码关注我们的微信号