梦见和同事打斗 本身 打赢了（梦见和同事打斗 是什么预兆）

　　1 、能知人善任 ，相识 每个人的优缺点

　　依据个人的特质安排在符合 的位置上，给其充实 展示本身 的空间，让其自由自主的办事 变 ，你会发现他们做出的结果 常常 好的让你吃惊 ，不要追叱责 才的人，世上没有，只有团队才华 克服 全才的人 ，也不要苛求每一个人都像你一样那么良好 ，假如 是如许 ，那么你就有大概 在他的领导 之下 。在一个良好 的管理者眼里 ，每个人都能用，只是摆放的位置差别 ，避其缺点 ，发挥其长处 ，怎样 用好一个人是良好 管理者一生为之积极 的目标 ，“授人以鱼不如授人以渔”。

　　2、引导下拿方案

　　本身 的部属 提出题目 时 ，起首 让其先拿出至少3种方案，并反复论证哪一个更符合 ，末了 管理者加以引导并提出本身 的发起 ，如许 部属 才华 进步 更快。

　　要会凝听 ，良好 的管理者着实 是一个好的凝听 者，发言 是一门艺术，听人发言 则是一门学问 ，管理者肯定 要善于谛听 部属 的心声，管理者天然 比部属 高明这是不问可知 的，因此没有须要 刻意去夸大 这一点 ，假如 总是在员工面前 表现 本身 的高明，反而是一种不智之举。当你为本身 的全方位才华 和良好 表现 志得意满 时，你可知道 ，你已经逾越 了管理者的限度，不要轻易 打断别人的语言 ，通过听别人语言 你能相识 一些事变 的原形 。

　　3、多参考一线员工的意见

　　一线的贩卖 职员 是最相识 市场和客户的 ，管理者要多参考他们的意见和发起 ，然后本身 分析总结，确定更符合 的方案，同时管理者还要有前瞻性 ，及时 尽早发现将来 大概 发生的变乱 并提前做好预备 ，防患于未然，比如 ，我们产物 有何变革 ，气候 突变怎样 让客户做好预备 工作。

　　4、懂得鼓励 ，让员工始终都能有充沛的活力和茂盛 的热情

　　让部属 布满 盼望 ，尽最大本领 为公司的发展充实 发挥本身 的聪明 和本领 ，鼓励 的紧张 性?怎样 鼓励 ?加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意 度提拔 ，而是使他们的不满意 度降落 了而已，以是 高薪不见得能留住人，大概 尚有 出的比你更高的 ，员工受到精力 嘉奖 ，如提职，榜样 ，被恭敬 ，被信托 ，常常 赞赏，改善工作环境 ，镌汰 员工抱怨 。

　　5 、善于沟通，成为部属 与公司高层之间一个接洽 的纽带

　　使之上下通畅，使信息交换 更加真实 ，使公司更能订定 出符合 的战略方案，使员工更能真实的明白 公司的做法并贯彻实行 。

　　6、要有很强的团队意识，把全部 的力气 凝结 起来

　　每个成员都要以公司的团体 长处 为最高长处 ，不能为了个人长处 而侵害 公司的长处 ，这不是一个好的管理者，比如 ，公司代价 优惠，公司促销政策等，在做每件事之前起首 要思量 公司整个团队的长处 ;精诚相助 ，长处 共享 ，科学分工，团队制胜;用长勺子用饭 的故事。

　　7、抵牾 处理 惩罚 有缓急

　　当发生抵牾 时，作为管理者 ，肯定 要先处理 惩罚 好外部抵牾 ，即起首 包管 客户满意 ，然后在处理 惩罚 内部抵牾 ，分出轻重缓急，肯定 要减轻本身 部属 的头脑 负担和生理 压力，让他们轻装上阵。