AB型血主管的管理弊端和用人法则《ab型血主持人》

　　AB型血主管的治理弊端和用人法则

　　1.AB型主管重视“共鸣”

　　期望别人者都在工作上配合著他，因此排除内部抵抗力是必需的。做起来不容易 ，但AB型的人仍会坚定不移地去实行 。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后，便是个理想的应声虫集团。因此工作上，他不再接纳所谓的新观念、新意见 ，他只需要旁人的附和共鸣而已。

　　2.AB型主管爱说“考虑看看 ”而有始无终

　　在倾听属下的意见这一点上，AB型主管算是有名的 。他会先说“难为你了，竟可以考虑到如此周详”让你高兴一下 ，让你感觉到人情味浓厚，并可相处融洽。其实他只是想稳固基础。原因在于AB型人“善于精打细算”，由于公司的利益被他当作金科玉律般谨记在心 ，因此他不愿轻易冒险 。对于他认为不确实的企划案便冰冻起来，而让等待著命令指示的属下等得不耐烦。

　　3.AB型主管会因“爆发 ”而失败

　　AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时，具有敏锐的直觉与讲理的性情，并情愿将你当作倾吐的对象 。若一旦发起怒来 ，则全然变了个人似的，疑神疑鬼，并急躁到恕不可抑的情况发生。无故遭受到波及的属下 ，只好束手无策地在一旁等待。(

　　4.AB型上司容易“失望”

　　并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做 、那该如何做，若眼见工作无法顺进行，他会突然改变做法 ，譬如说换人 。为了打开自己的僵局，他宁可换掉阵前的大将以为筹码。